Mit anderen Worten: Gerade auf der psychologisch-kommunikativen Ebene kann bei Fusionen und Übernahmen sehr viel schiefgehen. „Fusionen sind die Königsdisziplin des Managements“ – und die beherrsche nun einmal nicht jeder, sagt der Ökonom Lars Schweizer, der an der Goethe-Universität Frankfurt lehrt. Ergebnis: „Zwei von drei Unternehmensübernahmen scheitern.“ Gerade bei Großfusionen wie Karstadt/Kaufhof sei das Risiko zu scheitern besonders hoch. Siehe Karstadt/Kaufhof: Die Blauen (Karstadt) und die Grünen (Kaufhof), wie sie sich selbst nannten, waren jahrzehntelang in herzlicher Abneigung verbunden. Das hat offenbar einen Grund: Hinter vorgehaltener Hand berichten Mitarbeiter, dass bei Karstadt von blau-grünem Teamgeist wenig spürbar sei.

Source: Handelsblatt February 16, 2019 14:37 UTC