Il doit aussi travailler sur l'engagement des salariés, car le collectif est le socle de la performance. La brèche est de plus en plus large entre la manière de piloter les entreprises et le ressenti des équipes. Le monde est devenu tellement complexe que le dirigeant doit travailler en équipe, développer le collectif et mettre en place des organisations aplaties, agiles et connectées. Un groupe industriel peut-il encore fonctionner avec des méthodes de management basées sur le contrôle et la hiérarchie? Les industriels vont devoir abandonner leurs méthodes basées sur le taylorisme et la pyramide.

Source: Le Figaro June 04, 2018 03:56 UTC