En 1993, cuando Petróleos Mexicanos (Pemex) adquirió la mitad de la propiedad de la refinería Deer Park, en Texas, “fue un buen negocio y ahora es incluso mejor”, consideró José Felipe Ocampo, integrante del comité de inversiones que decidió sobre la participación en el proyecto hace casi tres décadas. Ocampo Torrea, quien laboró en Pemex por más de 40 años, señaló que Deer Park era administrada por PMI, “entidad opaca y rara, por llamarle de algún modo, porque se maneja sola, con muchas libertades. Se acabó eso y ahora Deer Park tiene que reportar a Pemex y desaparecen esas autonomías”, subrayó. Sin embargo, cuando ya estaba todo listo con los estudios de rentabilidad, los equipos necesarios identificados y las adquisiciones, vino la orden de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) de cancelar el proyecto porque “no había dinero” y acto seguido compraron Deer Park. “Me opuse porque el dinero que estaba destinado a la construcción de una refinería en México se utilizó para Deer Park, pero es una buena inversión”, asegura el ingeniero químico por la UNAM.

Source: La Jornada June 04, 2021 11:03 UTC