Il est bien décidé à aborder tous les sujets tabous, y compris l'avenir des hypermarchés et les économies à trouver dans la filiale française. L'équipe de 14 membres doit s'atteler à la transformation du groupe, confronté au déclin de ses hypermarchés, à la concurrence du e-commerce et à des lourdeurs organisationnelles. Depuis l'arrivée d'Alexandre Bompard au poste de PDG, le 18 juillet, les séances de remue-méninges sont allées bon train. Bien décidé à ne pas perdre une minute, l'ex-PDG de Fnac Darty a confié à ses équipes dès le 16 août pas moins de 18 chantiers de réflexion. De quoi l'aider à dessiner le plan de transformation du distributeur, qu'il compte présenter en fin d'année.

Source: Le Figaro October 01, 2017 20:37 UTC